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水利工程的现代化和精细化管理

发布日期:2021/02/23 14:05:30
任何一项工作的实施都离不开管理,而水利工作也是如此,近些年来,我国越发重视水利工程,因而在其要求方面也不断提高,基于此,建设单位、运行管理单位、施工单位一定要加大对水利工程管理的力度,使其更加符合现代化的管理要求。目前来说,精细化管理已经在大多数的水利工程中应用,而且取得的效果也非常显著,然而还是有些许问题存在其中,为了更好的将精细化管理应用在水利工程中,管理单位一定要针对相应的问题采取有效措施,进而促使水利工程现代化建设更加的顺利、有序。
1  引言
水利工程项目为我国现代工程建设中的主要部分,保证其工程的质量,加强对该工作的重视,能促使其作用的发挥和实现。在水利工程项目施工中,要本着认真的态度,对工程实施精细化管理,解决其存在的问题,维护水利工程的可持续建设,确保在日后施工中将其作为有力的参考意见。
2  水利工程管理的现代化与精细化内涵
2.1  水利工程管理的现代化
水利工程管理的现代化主要是指其能够展开现代化的建设管理,如在水利工程施工中,能够采用现代化的技术工艺,提高水利工程的自动化程度,但是更重要的是在水利工程的现代化制度的建设中,即要求能够采用现代化管理理念展开施工建设管理。如拥有高标准、高质量的水利工程设施,利用先进的高精确的监控调度系统进行施工以及后期的养护管理。水利工程管理的现代化建设目标在于能够构建其现代化的水利工程管理体系,有效的利用现代的治水理念、现代的用水指标等等展开水利工程的科学化、规范化发展,提升水利工程的经济和社会效益。
2.2  水利工程管理的精细化
水利工程管理的精细化主要是指在水利工程管理中能够突出重点项目实现细节化的管理,把握水利工程施工以及管理养护流程的治理和监督,实现水利工程管理效率的提升。当前实现水利工程管理的精细化发展第一是能够推动水利工程按照设计规范方案有序的展开,并且能够展开对水利工程全过程的监督跟踪,第二是能够采用精细、科学执行力展开水利工程施工以及对水利工程进行管理养护,避免出现不可逆转的安全事故。可以说,水利工程管理的精细化建设是其现代化发展的前提所在,只有在精细化管理的基础上,才能够实现管理的现代化建设。
3  水利工程管理的现代化与精细化建设的主要渠道
3.1  质量管理
第一,为了保证水利工程项目的质量,需要根据实际发展需要,选择一些资质好、信誉好、口碑好、技术强、服务性好的设计单位,确保从设计开始就进行图纸优化,采用先进行、现代化的设备或管理方式。还可以在施工工作开展前期,召开一些交流会议,根据设计的图纸和要求,为其制定出完善的执行方案,也能在工程顺序执行下,按照方案的内容优化实施。还要特别重视设计技术交底工作,使参建单位充分了解设计意图,在保证施工质量前提下,提出合理化建议,这也能符合建设单位的发展需求。第二,加强对施工材料质量的监督与控制。当对材料进行采购的时候,要根据我国的执行标准和施工图纸选择施工材料。材料进场时,要有材料出厂合格证明材料或相关检测资料,并在入场的时候对其检测,严禁不合格材料进入施工现场。对于已进场的合格材料,要指派专业人员看管,并制定材料管理制度、出入库管理制度,保证材料合理利用。如果存有违章人员,则可以给予严肃处理,以促进材料的优化使用。第三,保证专业人才的引进。管理人员的选择要具备丰富的实践经验,其专业化水平更高、职业道德素养更完善,能在质量管理工作中充分应对。也能在自身范围内,充分发挥职能。还需要加强对各个环节的监督与管理,以促使其价值的实现和发挥。
3.2  进度管理
由于水利工程的施工工期相对紧张,为保障施工进度,可在精细化的管理理念的支持下展开有效的进度管理。(1)预先做好项目的规划安排,保障项目资金的顺利到位,规避利息和人工费用的增加问题,从而确保水利工程各项准备得到顺利执行。(2)综合分析影响进度的因素。从多个角度入手,实现进度的精细化管理。先做好人员精细化管理,科学配置施工人员、管理人员等,构建高效施工和管理团队。再精细化资源配置,结合水利工程预算限额,展开资源管理和配置,确保建设资源及时就位,保障材料供应。最后注意对自然环境的规划,结合气象信息,最大限度规划施工方案,综合推动工程的按时完成。
3.3  安全管理
安全问题是制约水利工程建设的重点因素,习近平总书记一直强调要守住不可逾越的安全红线、底线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求,强化安全监管,强力推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设与安全生产标准化建设工作,将风险前移、关口前移,制定预防措施,落实主体责任,健全责任体系,完善安全管理制度与操作规程,加强安全教育培训,严格安全隐患排查检查,在精细化管理理念的支持下,能够增加施工的安全系数。(1)强化对水利工程风险评估,全面分析各项风险的成因,制定相关预防措施,遏制风险的发生。并制定完善的应急反应机制,保障安全问题发生后的快速反应,最大限度的降低安全问题扩大。(2)注重水利工程的风险经济转移,借助保险和非保险等手段,降低风险对水利工程的不良影响。(3)制定完善的安全施工标准及保障制度,保障施工人员正确佩戴安全防护措施,做好各项设备的安全检查,进而降低安全隐患。
3.4  精细化管理意识
目前来说,如果水利工程不能够充分的实施精细化管理,那么就会阻碍到其顺利发展。基于此,为了将这种状况合理改善,使水利工程现代化进程不断推进,我们一定要建立相关的精细化管理目标,并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂,管理内容涉及众多,所以,如果不能正确的管理,势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行,在此情况下,我们只有不断的树立科学的管理目标与意识,才能合理有效的解决其中存在的问题,使其管理质量稳步提升。
3.5  完善水利工程管理设施
水利工程项目管理的关键对象是工程设施。这些工程设施是项目有效运行的关键。任何部分的破坏都是水利工程不可估量的损失。因此,要重视水利设施的建设,保证水利设施的有效运行。应特别注意水利设施的细节。我们不仅要注意整体,还要注意各部分。我们也要注意细节,定期修理设备。如果存在一些小问题,我们也要高度重视,避免小问题被拖入大问题,后果是不可想象的。除本工程各硬件设施的有效运行外,还应注意外部設施的建设,确保本工程的运行。一是项目的监督检查制度。一些水利工程取消了监督检查制度。他们既不注意也不关心。随着时间的推移,系统不能有效地使用。
4  结束语
水利工程要进行现代化、精细化管理,为充分发挥水利工程的作用提供坚实的基础和保证。随着社会的快速发展,对水利工程现代化和精细化管理的要求越来越高,要求不断加强水利工程管理,不断创新工作思路和方法,及时淘汰落后的管理方法,建立健全水利工程现代化和精细化管理体系。新的管理方法结合实际工作,以更好地走向现代化和精细化管理。




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